Se dovesse essere identificato un momento preciso in cui ci si rende conto di alcuni eventuali problemi nella gestione organizzativa ed economica della propria macchina industriale ci si potrebbe riferire ai momenti di maggiore stress. Forse appena dopo il terribile 2008 questo duemila20 potrebbe essere l’anno “giusto” per fare uno stress test.
Sembra che molte aziende del settore dell’arredamento, come anche di molti altri settori della manifattura, abbiano fatto questo stress test sebbene senza volerlo. Fra i risultati più evidenti c’è la volontà di prestare una maggiore attenzione amministrativa alle risorse disponibili in outsourcing. Questa novità si rende evidente anche dalla nascita di numerosi portali dedicati alla probabilità di lavorare come freelance. Un esempio fra tanti è fiverr, che offre ai professionisti di lavorare per aziende e multinazionali. La vera difficoltà italiana, se non vi è ancora venuto in mente, è di carattere normativo. Non esiste un modo facile ed economico per l’azienda di usufruire di prestazioni da parte dei professionisti freelance, se non il classico e ancestrale rapporto sancito dalla fattura. Peccato! L’emergenza sanitaria ci ha ricordato ancora una volta che siamo indietro: dallo smartworking all’impiego delle risorse in outsourcing, siamo indietro.
E dire che gli elementi che idealmente favoriscono l’impiego di risorse esterne a quelle interne sono tante: i costi fissi sono assolutamente inferiori, da quelli del personale a quelli della strumentazione o degli ambienti di lavoro, fino ai costi legati alla formazione aziendale; la qualità dei servizi ottenuti è evidentemente maggiore perché direttamente proporzionale con la scelta professionale disponibile e con la maggiore competitività in termini di competenza e livello formativo; c’è una quasi totale assenza di reali rischi a motivo della maggiore resa dei professionisti coinvolti e del carattere provvisorio e privo di cordoni ombelicali burocratici.
È vero, in queste futuristiche condizioni di lavoro al manager, al direttore generale, al capo reparto e al “padrone” mancherebbe tanto il sentimento di proprietà e di gestione giornaliera delle risorse. Ma quanto si guadagnerebbe in termini di risultati!!
OUTSOURCING DESIGN – If a precise moment were identified when one realized some possible problems in the organizational and economic management of one’s industrial machine, one could refer to the moments of greatest stress. Maybe just after the terrible 2008 this two thousand 20 could be the “right” year to take a stress test.
It seems that many companies in the furniture sector, as well as in many other manufacturing sectors, have taken this stress test although unwittingly. Among the most evident results is the desire to pay greater administrative attention to the resources available in outsourcing. This novelty is also evident from the birth of numerous portals dedicated to the probability of working as a freelance. An example among many is fiverr, which offers professionals to work for companies and multinationals. The real Italian difficulty, if it has not yet occurred to you, is of a regulatory nature. There is no easy and cheap way for the company to take advantage of services by freelance professionals, if not the classic and ancestral relationship enshrined in the invoice. Sin! The health emergency reminded us once again that we are behind: from smartworking to the use of outsourced resources, we are behind.
And to say that the elements that ideally favor the use of resources external to internal ones are many: the fixed costs are absolutely lower, from those of the staff to those of the instrumentation or work environments, up to the costs related to business training; the quality of the services obtained is evidently higher because it is directly proportional to the professional choice available and to the greater competitiveness in terms of competence and training level; there is an almost total absence of real risks due to the higher yield of the professionals involved and the temporary and free of bureaucratic umbilical cords.
It is true, in these futuristic working conditions, the manager, the general manager, the department head and the “boss” would lack the feeling of ownership and daily management of resources. But how much would you earn in terms of results !!